jan 09
Au sein d’une société civile en pleine mutation, les associations éprouvent une grande difficulté à anticiper les changements et à en gérer les conséquences. A titre d’exemple, combien de grandes associations possèdent en leur sein un groupe de prospective. Quelles sont celles qui disposent, sur leurs secteurs d’activités, d’un observatoire de l’évolution des comportements humains ?
L’action associative impose plus que jamais de savoir concilier statut associatif et activité économique. Les règles du jeu ne sont plus ce qu’elles étaient. Cette constatation sera-t-elle suffisante pour vaincre l’inertie conservatrice, et assurer le développement (ou la survie) du projet associatif ?
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nov 24
La récente nomination[1] d’un Délégué Interministériel à l’Intelligence Economique[2] prolonge et optimise la mise en Å“uvre en France d’une réelle politique publique nationale d’intelligence économique. Cette dernière prend en compte le déplacement des responsabilités qui s’opère entre toutes les parties prenantes, tant au niveau de l’Etat qu’au niveau des entreprises.
Son positionnement (auprès du Secrétaire Général du Ministère chargé de l’économie) traduit combien cette politique publique a pour ambition de contribuer à la fois au renforcement de la protection des intérêts économiques nationaux (aspect défensif) mais également à l’accompagnement des entreprises dans leurs opérations internationales (aspects offensif). Lire la suite »
oct 14
Dans un environnement social et économique de plus en plus complexe, la nouvelle donne de l’action associative impose à chaque élu responsable « d’assumer une fonction de leader… »[1]. Capable de créativité et d’initiative, il mobilise, par son charisme, toutes les composantes de l’organisation, autour d’une vision. Il incarne le projet associatif et assume sa légitimité de dirigeant.
Il sait reconnaître et valoriser les compétences de chacun. Il ne craint pas le conflit, mais accepte de le gérer dans le respect de l’autre. Il reconnaît que le changement est une nécessité pour toute organisation vivante. Il crée et développe des réseaux relationnels à l’intérieur comme à l’extérieur de l’association. Il communique avec authenticité et harmonise ses discours avec ses actes. Lire la suite »
juil 01
Après avoir évoqué l’intelligence économique en tant que « politique publique », puis comme « mode de gouvernance » et enfin comme « rite de passage », il semble essentiel de l’aborder maintenant sous l’angle de la compétitivité, d’autant plus déterminante en période de « crise ».
Dans la compétition internationale actuelle, le seul véritable avantage concurrentiel, défendable et durable, réside pour l’entreprise, dans sa capacité à maîtriser l’information, en temps réel, à tout moment et en tous lieux pour construire et faire évoluer sa base de connaissance stratégique. Lire la suite »
mai 24
Dans le secteur associatif, il est assez fréquent d’entendre dire que les permanents doivent « adhérer à la cause de l’association » qui les emploie. (Certains y voient même une des explications justifiant le niveau inférieur des rémunérations !).
Pour un permanent salarié, le principe même de son adhésion à la cause de l’association est-il un facteur clef de succès, une condition nécessaire à son efficacité professionnelle ?
Est-il possible - sans paraître provocateur - de répondre NON, tant il est reconnu aujourd’hui que la motivation d’un salarié (quel que soit son statut) est fortement liée à son degré d’adhésion aux valeurs de l’entreprise ?
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avr 13
Relier l’intelligence informationnelle au concept de Gouvernance permet de s’interroger sur les questions fondamentales visant à une évolution durable des « pratiques de management ». Le concept de Gouvernance induit en effet trois types d’inflexions par rapport aux pratiques traditionnelles :
1 - Un effort de rationalisation qui vise à réduire la part d’incertitude et d’aléas inhérents à toute action collective (démarche stratégique plus affinée, plus grande rigueur dans l’élaboration des choix et une évaluation systématique des effets des actions engagées).
2 - Une meilleure prise en compte de la diversité des pôles multiples de pouvoirs permettant de développer des procédures d’échanges, de concertation et de négociation entre ces pôles d’influences.
3 - Une volonté de développer des stratégies de participation pour impliquer les acteurs associatifs dans l’élaboration des décisions en les associant à la construction des choix collectifs.
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mar 15
L’histoire économique de ces dernières années illustre les multiples mutations auxquelles ont du faire face les entreprises françaises, non seulement au regard de leur émancipation de la sphère publique et de leur relation avec l’environnement, mais aussi dans leur modes de fonctionnement interne.
1ère mutation : Evolution des rapports Etat - Entreprises
L’IE, promue au rang de « véritable politique publique », traduit la prise de conscience des Pouvoirs Publics de fournir aux services de l’Etat une doctrine « définissant la nature et le contenu de leurs relations avec les entreprises privées et publiques. Cette doctrine, doit s’organiser autour de l’idée de partenariat : il s’agit en fait de faire naître une communauté d’intérêts entre l’Etat et les entreprises, de rompre avec une conception archaïque et ancienne de l’intérêt général selon laquelle seul l’Etat serait porteur de la destinée collective : par la création d’emploi et de richesses, par leur rayonnement international, les entreprises concourent aussi à l’intérêt collectif… »[1]
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fév 21
La maîtrise et l’exploitation de l’information contenue au sein du patrimoine informationnel de toute association se fonde « sur le cycle de l’information dont le but est de constituer un processus constant et itératif permettant à l’organisation de s’informer de façon pertinente et efficace sur son environnement »[1].
Au sein de nos organisations, qu’en est-il de la prise en compte de la pertinence de l’information en matière de Gouvernance associative ? Quels sont les impacts de cette nouvelle dynamique dénommée « Intelligence Informationnelle » tant sur le management stratégique des organisations associatives que sur le comportement des dirigeants ?
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fév 09
Au sein d’un univers incertain, face à une réalité de plus en plus immatérielle, une nouvelle vision et de nouveaux instruments de pilotage s’imposent. Dans son statut premier de politique publique, l’intelligence économique peut être définie au plan national et européen comme un « …Mode de gouvernance dont l’objet est la maîtrise de l’information stratégique et qui a pour finalité la compétitivité et la sécurité de l’économie et des entreprises[1] ».
Étymologiquement, le mot gouvernance renvoie à l’idée de « pilotage ». Cette idée adhère parfaitement à l’esprit que réclame l’Intelligence Economique. La Gouvernance attire en effet l’attention sur la pluralité des acteurs, relevant de logiques différentes qui interviennent dans le processus d’action collective. Elle invite à considérer cette dernière en prenant en compte l’enchevêtrement des niveaux d’actions (Etat, Territoire, Entreprises etc.). Lire la suite »
fév 03
Toute organisation se caractérise par un ensemble de dimensions, dont il est souvent difficile de se représenter les multiples composantes. Néanmoins cet exercice est nécessaire pour mieux saisir la complexité de l’organisation associative. Avoir une « représentation partagée » du fonctionnement de la dynamique humaine au sein d’une structure associative facilite l’échange et contribue largement à optimiser la relation élus / permanents. Certes, toute représentation théorique est naturellement réductrice… mais le recours à un modèle de nature tridimensionnelle[1] traduit une volonté d’explication pédagogique et poursuit un objectif d’appropriation d’un référentiel commun, par le plus grand nombre.
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